CDI de l'IFSI
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| Titre : | Comment manager aujourd'hui ? (2019) |
| Auteurs : | Fabien Trécourt, Auteur ; Philippe Trouvé, Auteur ; Jean-Claude Casalegno, Auteur ; Pascal Ughetto, Auteur ; Pauline Petit, Auteur ; Léo Touzet, Auteur ; Christian Thuderoz, Auteur ; Jean-Christophe Vuattoux, Auteur ; Frédérique Letourneux, Auteur |
| Type de document : | Article : périodique, article |
| Dans : | Sciences Humaines (n°319, Novembre 2019) |
| Article en page(s) : | pp.30-51 |
| Langues: | Français |
| Catégories : | Autonomie ; Autorité ; Compétitivité ; Conflit travail ; Discrimination ; Encadrement ; Espèce humaine ; Formation ; Hiérarchie ; Humanisme ; Management ; Organisation ; Organisation travail ; Télétravail |
| Mots-clés: | slow management ; bienveillance ; dirigeant ; risques psychosociaux ; dispersion |
| Résumé : |
- Le management, entre technique et humanisme
Le monde du travail oscille entre des méthodes d'encadrement standardisées et hiérarchisées et une aspiration à plus de liberté et de bienveillance. Les modèles alternatifs peinent à remettre en cause cette ambivalence. - L'entreprise, lieu d'utopies L'ambition de révolutionner le travail ne date pas d'hier. Des entrepreneurs ambitieux ont tenté très tôt de créer d'autres modèles pour le management. Certains inspirent encore les coachs et consultants d'aujourd'hui. - Peut-on se passer de chefs ? Moins d'autorité, plus d'horizontalité : le modèle séduit mais reste difficile à mettre en oeuvre. - Le "mode start-up" : un mythe managérial Les start-up seraient plus souples, plus dynamiques, parfois violentes... Mais beaucoup restent à bien des égards des entreprises comme les autres. - A l'école des dirigeants, deux siècles de réflexion De la "méthode des cas" aux serious games, en passant par les "maisons de commerce fictives", les dirigeants ont toujours appris en faisant "comme si"... Focus sur ces simulations. - Les vertus des conflits Fuir les affrontements est un réflexe spontané. Pourtant, les managers auraient intérêt à l'accepter - sans toutefois le laisser s'envenimer - comme le symptôme d'un problème à régler. - "Certains employeurs n'ont pas conscience de leurs préjugés" La France figure parmi les pays européens où la discrimination à l'embauche est ressentie le plus fortement. Au-delà des mesures punitives, comment recruter de façon plus égalitaire ? - Risques psychosociaux, les managers impuissants ? Mettre un baby-foot dans la salle de réunion ne permet pas de lutter contre le mal-être au bureau. remettre en question l'intensité du travail, son organisation ou encore son sens est primordial. - Encadrer et impliquer les télétravailleurs Travailler à distance bouleverse les relations de travail traditionnelles. Pour le travailleur, il s'agit de s'inventer un nouveau cadre. pour le manager, une nouvelle façon de valider le travail réalisé. - Faire face à la dispersion Selon la sociologue Caroline Datchary, notre charge cognitive subit les effets d'une transformation globale : la réactivité et donc la dispersion deviennent la norme de nombreux métiers. |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| 104925 | DOR | Périodique | Périodiques | Disponible |
